Rob van Doremalen nieuwe innovatiecoördinator
Ideeën voor betere patiëntenzorg, lagere werkdruk of vergroot werkplezier? En zit daar een component techniek bij? Innovatiecoördinator Rob van Doremalen is er om dit soort ideeën en initiatieven in goede banen te leiden. Hij is de nieuwe innovatiecoördinator van het Deventer Ziekenhuis.
Hoe kan techniek patiënt helpen?
Je hebt de opleiding geneeskunde, maar ook de opleidingen biomedische technologie en technische geneeskunde. Die laatste opleiding deed Rob aan de Universiteit Twente. ‘Biomedisch technologen krijgen grofweg 70 % procent technische vakken en dertig procent medische vakken. Zijn echte ingenieurs. Bij mijn studierichting technische geneeskunde is het precies andersom. Wij zijn meer medisch geschoold, hebben een BIG-registratie en hebben kennis om met techniek vernieuwingen in de zorg door te voeren. Wij kunnen door onze kennis van geneeskunde en techniek de vertaalslag naar de patiënt maken. Wat heeft de patiënt nodig en hoe kan techniek daarbij helpen?’
Twee dagen ziekenhuis
Rob is drie dagen per week als promovendus werkzaam op de UT. Twee dagen is hij beschikbaar voor het Deventer Ziekenhuis als innovatiecoördinator bij bureau Wetenschap&Innovatie. Dat past mooi in de ziekenhuisambitie om de banden met technische universiteiten te versterken. Het Pioneers in Health Care-traject is daar ook een goed voorbeeld van. Waar moeten we aan denken bij het werk van een innovatiecoördinator? Wat is de missie van Rob? ‘Ik wil medewerkers van het Deventer Ziekenhuis die onderzoek willen opzetten of innovatieve ideeën, helpen om zorg beter te maken. Met name daar waar er een technische component bij zit. Maar tegenwoordig is dat al snel zo. Veel medewerkers zijn enthousiast en gemotiveerd, maar lopen soms vast in regels, protocollen en richtlijnen. Ik kan ervoor zorgen dat ze enthousiast blijven zonder de regels te verwaarlozen. Ik wil helpen de drempel voor innovatie te verlagen. Ik zal ook overzicht bieden in wat speelt in ons ziekenhuis op het gebied van innovatie.’
STZ-register
Denk bij innovatie dan niet direct aan het ontwikkelen van pakweg een nieuwe robotarm. Rob: ‘Denk primair aan innovaties waardoor je werkdruk kunt verlagen of werkplezier kunt vergroten. En de vertaalslag naar de patiënt maken. Vaak zijn dat producten die al op de markt zijn, of bijna marktgereed. We kunnen helpen om dat laatste stapje te zetten voor implementatie. Of onderzoek doen of een nieuw product echt werkt. Maar ook iets als de AllerGoGo-app (kinderallergie) past prima in het innovatieve profiel van ons ziekenhuis.’ Wel zal er extra aandacht gaan naar de disciplines die in het Topklinische STZ-register zijn opgenomen (allergie, MDL, orthopedie). Rob: ‘Om in dat register te blijven, worden ook innovaties van je verwacht.’